Ennek az 1 egyszerű változásnak az eredménye az egekbe szökte az alkalmazottak termelékenységét, boldogságát és kreativitását
Ez az irányelv, amelyet az egyik vállalat hét héten át kipróbált. Működött. Nagyon, nagyon jól.
Miközben a munkahelyek megpróbálják utánozni a technológiai óriások dicsőséges előnyeit és kultúráját, sok alkalmazottnak jó szándékú (de rosszul kivitelezett) juttatások és munkakörnyezet marad.
A helyszíni szakácsok helyett fiókok vannak tele ócska ételekkel.
A nyitott alaprajz? Ne kezdd el.
Újabb elrontott politika, amelyet jó munkavállalóknak álcáznak? Korlátlan szabadság .
A KORLÁTLAN VAKÁCIÓ CSALÁS
A korlátlan vakáció számtalan problémát vet fel. Ha olyan cégnél dolgozik, amely ezt a politikát kínálja, akkor jól ismeri őket. Elméletileg remekül hangzik. Mennyire fantasztikus, hogy munkáltatója támogatja, hogy annyi szabadságot vegyen ki, amennyit csak akar?
De az emberek ritkán teszik. Különösen, ha egyik kollégájuk sem tart hosszabb szabadságot. Túl nagy a társadalmi nyomás, hogy ne. Senki sem akar „az a fickó” lenni. Könnyebb lehajtani a fejét és dolgozni. Szánj egy napot ide-oda. Ne zavarja a status quo-t.
EGY VÁLLALKOZÁS SZOKOTTLAN MEGOLDÁST KÍVÁNT
A SimpliFlying globális légiközlekedési stratégiai vállalat számára a korlátlan nyaralás felajánlása nem volt elég. Vezérigazgatójuk úgy döntött, hogy szélsőségesen időzített politikát hajt végre annak érdekében, hogy átkozottul biztosak legyenek abban, hogy az emberek vakációztak. Minden munkavállaló számára kötelezővé tette a vakációkat.
Shashank Nigam túllépte az alkalmazottak kényszerítését arra, hogy az év végéig használják fel a nyaralásukat. Mindhármat arra késztette, hogy minden héten vegyen igénybe egy teljes hét fizetett szabadságot. Nigam a boldogságguru, Neil Pasricha társaságában valósult meg a program megvalósításában. Pasricha nemrégiben írt a kísérlet eredményeiről Harvard Business Review.
Így tette Nigam és Pasricha a helyzetet még szélsőségesebbé. Az alkalmazottak nem kapták meg a heti szabadságukat. Nekik rendelték. Ha az adott héten nem szakadtak meg teljesen a munkától - még akkor sem, ha ez egyetlen e-mailt küldött vagy a Slack-en válaszoltak egy munkahelyi üzenetre - nem kapnának fizetést a héten.
Azáltal, hogy kivette a választást az egyenletből, a SimpliFlying sokkal könnyebbé tette a szabadidő levételét. Így írta le Pasricha a kötelező nyaralási politika mögött meghúzódó gondolatot:
A rendszert úgy tervezték, hogy ne kapjon beleszólást mikor te mész. Egyesek azt mondhatják, hogy ez hátrány, de ehhez a kísérlethez úgy gondoltuk, hogy egy szerkezet felhelyezése jelentős előnyökkel jár. A csapat és az ügyfelek jóval idő előtt tudnák, mikor fog valaki egy hét pihenőt tartani. És a lényeg te vagy tulajdonképpen megy. És mindenki megy. Tehát nincsenek kérdések, papírmunkák vagy bűntudat azzal kapcsolatban, hogy nincsenek az irodában.
SZÓVAL MI TÖRTÉNT?
Az alkalmazottak enyhén szólva maximalizálták a szabadidejüket. Egy alkalmazott egy hetet töltött a családjával Ausztráliában. Egy másik túrázta a Camino de Santiagót. Az egyik hivatalos fotósként töltött egy hetet egy krikettmeccsen. A SimpliFlying vezérigazgatója könyvének befejezésére összpontosított a hetek alatt.
Az anekdotikus bizonyítékokon túl hideg, kemény számok bizonyították a kísérlet eredményességét. Hét pihenőjük előtt és után a SimpliFlying vezetők a termelékenységre, a kreativitásra és a boldogságra értékelték alkalmazottaikat. A vezetők a következőket találták az alkalmazottak visszatérése után:
A termelékenység 13 százalékkal nőtt
A kreativitás 33 százalékkal nőtt
A boldogság 25 százalékkal nőtt
Az alkalmazottak újból energiával tértek vissza, miután szenvedélyeiket folytatták, felfedezték a világ különböző szegleteit és időt töltöttek a családdal - nulla bűntudattal a munka elhagyása miatt.
A barlangok
Mielőtt elindulna vállalata egészére kiterjedő kötelező nyaralási irányelvek végrehajtása a munkahelyén, fontos megjegyezni, hogy a SimpliFlying egy viszonylag kis csapat, mindössze 10 alkalmazottal. Ők is elsőként ismerik el, hogy nem először kapták meg a szerkezetet. Amikor túl sok ember vakációzta egymást, megnehezítette az üzleti szokásoknak megfelelő mozgást.
De néhány módosítással a SimpliFlying megtartja a házirendet. Most megdöbbentik a csapattagok közötti héteket, hogy biztosítsák az összes projekt és ügyfél megfelelő lefedettségét. A kötelező nyaralási hetet hét hetente nyolc hétre is átállították. És úgy tűnik, hogy működik.
'Felfedeztük rejtett tehetségeinket, gyakran utaztunk, időt töltöttünk családunkkal és szeretteinkkel' - írta Nigam a SimpliFlying blog . 'Ez a kísérlet csak megismétli azt a tényt, hogy az emberek sokoldalúak, és az, hogy az ember csak egyfajta munkát végezzen, vagy hogy a napi munka alapján megállapítsa értékét, egyszerűen nem helyes.'
Gaia a Med Retreats és a PTSD Coaching által
Segítek a PTSD tüneteiben szenvedő klienseknek boldogabb életet teremteni a nem invazív PTSD beavatkozási technikák, az érzelmi egyensúly felmérése és a boldogság coaching elvonulások segítségével, online és személyesen, egyének és kis csoportok számára. Csapatom és én a gyönyörű spanyol Costa del Sol-on vezetjük a visszavonulásainkat.
Látogasson el hozzánk még ma: Gaia a Med
